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Allineamento strategico. Come usare la Balanced Scorecard per aumentare la competitività.

Kaplan | Norton
ISEDI

Molte organizzazioni hanno varie business unit e unit di supporto, ciascuna guidata da dirigenti esperti e altamente qualificati. Ma spesso, gli sforzi delle singole unit non sono coordinati, con conseguenti conflitti, perdita di opportunità e di riduzione delle prestazioni.

Robert S. Kaplan e David P. Norton sostengono che tale mancanza di allineamento può diventare critica al livello aziendale.

In questo libro, gli autori hanno applicato le Balanced Scorecard per la strategia a livello aziendale, rivelando come le imprese di grande successo possono realizzare importanti sinergie grazie alla esplicita definizione del ruolo del consiglio di amministrazione di istituire, coordinare e garantire la strategia organizzativa. Sulla base di un'ampia ricerca sul campo nelle organizzazioni di tutto il mondo, “Allineamento Strategico” mostra come le aziende possono costruire una mappa strategica e utilizzare la Balanced Scorecard a livello aziendale che definisca con chiarezza la proposta di valore dell’organizzazione: come la società crea un valore superiore realizzandolo come risultato di singole unit aziendali che operano autonomamente.

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