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Der effektive Strategieprozess

Robert S. Kaplan

|  Campus Verlag 2009, 364 Seiten

Prof. Kaplan und Dr. Norton fassen in ihrem 6-Phasen-Strategiemanagementsystem die wesentlichen Komponenten eines praktikablen und effizienten Strategiesteuerungsprozesses zusammen.



Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen

Robert S. Kaplan, David P. Norton

|  Schäffer-Poeschel, 01.09.1997 - 309 Seiten

Das erste Buch der Balanced Scorecard Väter beschreibt die Entwicklung und die Struktur der frühen BSC.



Strategy Maps: Der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg

Robert S. Kaplan, David P. Norton

|  Schäffer-Poeschel, 2004 - 426 Seiten

Die Strategiekarte ist ein hervorragendes Instrument zur Strategiekommunikation und stellt eine strukturierte Grundlage für die Entwicklung der detaillierten BSC dar.



Alignment

Robert S. Kaplan, David P. Norton

|  2006 - 302 Seiten

Die meisten Organisationen bestehen aus vielfältigen Linien- und Funktionseinheiten. Für eine wirkungsvolle Strategieumsetzung müssen alle Organisationseinheiten optimal an der übergeordneten Strategie ausgerichtet werden.



Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard

Robert S. Kaplan, David P. Norton

|  Schäffer-Poeschel, 01.09.2001 - 350 Seiten

Prof. Kaplan und Dr. Norton stellen die Fähigkeit, Strategien erfolgreich umzusetzen anhand von 5 zentralen Prinzipien vor und empfehlen die strategiefokussierte Organisation.



The Power of Co-Creation: Build It with Them to Boost Growth, Productivity, and Profits

Venkat Ramaswamy, Francis Gouillart

|  2010 - 288 Seiten

A case-study rich introduction to the ways leading businesses are using interactive platforms to generate powerful results by “co-creating.”



The future of competition: co-creating unique value with customers

C. K. Prahalad, Venkatram Ramaswamy

|  2004 - 257 Seiten

As bold and far-reaching as Competing for the Future a decade ago, this book will redefine strategy for the Information Age.



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