innovacion|¿Cómo romper las reglas de juego del mercado y ofrecer una propuesta de valor diferenciadora a mi cliente?|Cada vez hay más factores que dificultan la capacidad para nuestros clientes de mantener su posición competitiva y su cuota de mercado. \r\n\r\ntantum les ayuda a romper este circulo vicioso transformando las reglas del juego tradicionales del sector y desarrollando una estrategia de “Oceano Azul” (Kim y Maubourgne), es decir un nuevo espacio de mercado, sin competencia, donde se maximiza el valor para el cliente y se minimizan los costos para la organización.|Colombia
innovacion|¿Qué nuevo modelo de negocio construir?|Más allá de ofrecer una propuesta de valor diferenciadora, las organizaciones con las que trabajamos necesitan transformarse en profundidad, adaptando no solamente su oferta, sino todo su modelo de negocio, su forma de trabajar, sus procesos y su forma de acercarse al cliente. \r\n\r\ntantum ayuda sus clientes a organizar y a estructurar el desarrollo y la implementación de este nuevo modelo de negocio.|Colombia
innovacion|¿Cómo desarrollar un proceso de innovación continuo y eficiente?|Los equipos de innovación, de marketing o de estrategia necesitan crear un proceso continuo de innovación que permita lograr 2 de sus objetivos estratégicos claves:\r\n\r\n1) Transformar la organización en una entidad proactiva capaz de adaptarse permanentemente a su entorno y de ofrecer soluciones vanguardistas a sus clientes y stakeholders \r\n\r\n2) Minimizar los riesgos y maximizar las probabilidades de éxito de las iniciativas lanzadas\r\n\r\ntantum acompaña a sus clientes en el desarrollo de este proceso de innovación continuo, centrado en la construcción de plataformas de interacción con clientes, empleados y otros colaboradores.|Colombia
innovacion|¿Cómo crear una cultura de innovación fuerte?|La capacidad de innovación es totalmente vinculada a la cultura organizacional y a la capacidad de las personas dentro y fuera de la organización en hacer realidad los cambios asociados a las innovaciones deseadas. \r\n\r\ntantum ayuda sus clientes a generar idea, aterrizarlas, priorizarlas, desarrollarlas e implementarlas. Y la clave de cada uno de estos pasos reside en tener una cultura de innovación fuerte y compartida por todos los miembros, socios y colaboradores de la organización. Por esto un aspecto importante de nuestros consejos y acompañamientos consiste igualmente en ayudar los líderes a transformar el DNA de su organización, para asegurar los cambios estratégicos de hoy y anticipar los de mañana…|Colombia
ejecucion|¿Cómo ejecutar exitosamente mi estrategia?|Está comprobado por múltiples estudios, de Kaplan & Norton entre otros, que la utilización de un modelo formal de ejecución permite obtener resultados superiores a la informalidad en la gestión estratégica. Desde los primeros estudios y publicaciones a principios de los ’90, las herramientas y metodologías han evolucionado en base a multitud de organizaciones que convertidas en casos de estudio, permitieron lograr esta evolución. Tantum ha participado activamente en este proceso acompañando y desarrollando las metodologías y capturando este aprendizaje para hoy poder brindar servicios que garanticen resultados a través de su red global y específicamente en México.|Colombia
ejecucion|¿Qué herramienta de gestión estratégica implementar?|Cuando hablamos de herramienta, tendemos a pensar en algo tecnológico, un software o un sistema. En realidad, hoy día, existe un modelo de gestión comprobado, que ha resultado de la investigación de los profesores Kaplan & Norton, y de la experiencia de cientos de organizaciones en todo el mundo que han puesto en práctica estas metodologías. El modelo Execution Premium, es el resultado de este aprendizaje y el que tantum utiliza para brindar soluciones de ejecución a sus clientes. Si bien tiene su origen en el Balanced Scorecard, incorpora otros muchos componentes que van más allá de la medición de la estrategia. Se trata de un modelo de planeación, ejecución y aprendizaje integrado.|Colombia
ejecucion|¿Cómo traducir y medir la estrategia?|El modelo Balanced Scorecard permite "traducir" su estrategia a términos operativos y sencillos, que permiten su seguimiento y control. La traducción de la estrategia es uno de los servicios más demandados entre los que tantum ofrece, tanto en México como en el resto de Latinoamérica, dados sus beneficios para el equipo directivo de las organizaciones en términos de eficiencia, enfoque y control sobre aspectos críticos de la estrategia.|Colombia
ejecucion|¿Cómo alinear mi organización, los equipos y las personas a la estrategia?|A partir de una adecuada traducción de la estrategia a nivel corporativo o institucional, podemos “desdoblar” la estrategia a sus unidades de negocio, áreas funcionales, áreas de soporte, grupos de trabajo y colaboradores, mediante una metodología probada y eficaz. Partiendo de la definición previa de su estrategia, o incluso de un Balanced Scorecard directivo (o corporativo), podemos "cascadear" dicha estrategia y alinear objetivos, indicadores, proyectos y responsabilidades individuales. \r\n\r\nLeer artículo|Colombia
ejecucion|¿Cómo alinear el Capital Humano a la estrategia?|La alineación de las personas a la estrategia es fundamental y tiene varios desafíos que tienen que ver con la comunicación, la alineación de objetivos personales, las competencias y los sistemas de remuneración estratégicos. Brindamos las metodologías y contamos con la experiencia que permiten desarrollar todo este proceso paso a paso una vez detectadas las oportunidades de mejora.|Colombia
ejecucion|¿Cómo evaluar si mi organización está focalizada en la estrategia?|Brindamos diversos formatos de diagnóstico y evaluación para su organización. Sea que Usted esté comenzando este camino o que su organización ya haya madurado y tenga sólida experiencia en el tema. Podemos apoyarlo con los benchmarks que necesita para poder evaluar en qué punto se encuentra su organización y diseñar en forma co-creada un camino que capture las oportunidades de mejora detectadas para maximizar el impacto. Nuestra experiencia en la asesoría y el coaching de múltiples organizaciones ganadoras del prestigioso premio Hall of Fame nos permiten garantizar una evaluación objetiva y efectiva de su organización, para diseñar los próximos pasos.|Colombia
ejecucion|¿Cómo gestionar una reunión estratégica?|En la práctica, todas las organizaciones desarrollan reuniones de gestión con una cierta frecuencia. Vemos que estas juntas, están muy orientadas al reporte de resultados y la revisión de indicadores, a la discusión y análisis de temas operativos del día a día y difícilmente exista una agenda realmente estratégica que se desarrollen con una frecuencia adecuada. Existe hoy una metodología muy clara para garantizar un proceso de gestión estratégico mediante juntas denominadas RAE’s o Reuniones de Análisis Estratégico, que permiten no sólo evaluar la situación en base a indicadores de gestión, sino también enriquecer el debate sobre cómo llevar esos indicadores en la dirección definida, en base a las iniciativas estratégicas. El rol de la Oficina de Gestión Estratégica es fundamental en este tipo de reuniones.|Colombia
ejecucion|¿Cómo implementar un proceso de monitoreo y aprendizaje estratégico?|Proponemos un modelo diferenciado para la gestión estratégica que complementa a la gestión operativa. Las organizaciones realizan reuniones de análisis estratégico (RAE’s) en dos circuitos: un monitoreo y control con foco en la medición, ejecución y toma de decisiones estratégicas, y otro de aprendizaje y cuestionamiento de las hipótesis y análisis de causas, que pueden desembocar en correcciones de rumbo estratégico.|Colombia
ejecucion|¿Cómo reportar y dar seguimiento a la estrategia?|Colaboramos con nuestros clientes para identificar, seleccionar e implementar herramientas tecnológicas y sistemas de reporte, que soporten los procesos de gestión de la estrategia. La firma cuenta con socios de negocio especializados en la implementación de las herramientas más efectivas del mercado, que incorporan las mejores prácticas y dan soporte a los aspectos metodológicos que garantizan el éxito de la gestión estratégica. \r\n\r\nLeer artículo|Colombia
ejecucion|¿Qué área de la organización puede coordinar y apoyar la Gestión Estratégica? La Oficina de Gestión Estratégica|Si bien la ejecución de la estrategia es responsabilidad de la alta dirección, hoy existe un concepto muy claro de que se necesita un grupo de profesionales que coordinen y apoyen este esfuerzo. Esta es la Oficina de Gestión Estratégica. Esta área que es una evolución de Planeación, no sólo apoya la formulación de la estrategia, sino que da soporte al proceso de medición y seguimiento, interactuando con múltiples sectores de la organización para garantizar la Ejecución.|Colombia
ejecucion|¿Cómo vincular la gestión estratégica con los proyectos y la PMO?|Las organizaciones deben crear un proceso consistente y común que coloque a la estrategia en el centro de la gestión de proyectos. Este enfoque tiene el propósito de integrar la oficina de gestión de proyectos (PMO), con el sistema de gestión de la estrategia, para garantizar que el portafolio de proyectos de soporte y esté alineado a la estrategia.|Colombia
estrategia|¿Cómo lograr una visión compartida de futuro?|Tantum facilita ejercicios de planeación estratégica a partir de entrevistas ejecutivas, talleres de trabajo, análisis documental, análisis interno, externo y de industria (FODA, PESTEL) y validación con el Equipo Directivo. Definir y/o clarificar su estrategia corporativa, de unidades de negocio o áreas funcionales (Sector Público) y áreas de soporte (e.g. RH, Finanzas, Control de Gestión, Marketing, etc.). Establecer las bases para la alineación de la organización en torno a la estrategia . Establecer la "agenda de cambio estratégico" a partir de la cual la organización debe alinear sus recursos y prepararse para los desafíos actuales|Colombia
estrategia|¿Cuál es la propuesta de valor que podrá diferenciar a mi organización?|Es clave identificar y tipificar los atributos de valor que diferencian a la organización, contra sus competidores más importantes, de cara al cliente. Clarificar la propuesta de valor de la organización y cómo ésta debe integrarse en la estrategia de la organización, procesos, proyectos y colaboradores . Alinear a toda la organización en torno a los atributos de valor que realmente hacen la diferencia con los clientes. Promover comportamientos específicos en la organización que permiten entregar la propuesta de valor a sus clientes, diferenciarse de la competencia y generar ventajas competitivas sustentables.|Colombia
estrategia|¿Cómo priorizar y enfocar la organización en los temas estratégicos de mayor impacto en resultados?|Identificar los temas estratégicos, o grandes impulsores de los resultados, para que de una forma simple, la organización alinee sus esfuerzos y se encolumne hacia proyectos y mejoras de procesos que den soporte a estos temas. Algunos ejemplos son: la excelente operacional, la innovación, la gestión de clientes y canales o la responsabilidad social empresaria.|Colombia
estrategia|¿Cómo innovar en la propuesta de valor?|Utilizamos metodologías como la estrategia del Océano Azul, que permite clarificar la propuesta de valor, en curvas de valor para que los atributos diferenciadores puean identificarse. Asimismo la metodología de co-creación con foco en la experiencia del cliente, sea externo o el cliente interno en una organización. Esta metodología hace foco en la mejora de la experiencia de compra o uso de los productos o servicios por medio del rediseño de experiencias en los "puntos de contacto" entre la organización y su cliente. Diferenciar a la organización, contra su competencia, por medio de la mejora de las experiencias de compra y uso de sus productos y servicios, así como de los puntos de contacto más importantes entre la organización y sus clientes. Establecer un mecanismo de contacto y retroalimentación permanente entre la organización y sus clientes para mejorar su propuesta de valor.|Colombia