Balanced Sorecard Mastercourse

La metodología que facilita la comunicación y la ejecución de la estrategia. Asegure que su Balanced Scorecard agregue valor a su gestión para el logro de resultados.

  • Conozca las claves para fortalecer el pensamiento estratégico en sus equipos.
  • Consiga una comunicación estratégica fluida entre los integrantes de la organización.
  • Descubra cómo traducir su Plan Estratégico en un BSC.
  • Utilice BSC para la toma de decisiones basadas en información estratégica.

 

MODULO 1: ESTRATEGIA, EJECUCION , BSC E INNOVACION: THE EXECUTION PREMIUM

  • El modelo de Execution Premium basado en el BSC.
  • Marco integral que vincula la estrategia, las operaciones para lograr una ventaja competitiva.
  • La formulación de la estrategia su ejecución y aprendizaje.

MODULO 2: CLAVES PARA IMPLANTAR CON EXITO EL BSC EN SU ORGANIZACION

  • En qué empresas y tipos de sectores está indicado el BSC.
  • Cuándo y por qué razones se decide implantar el BSC: cuál es la finalidad perseguida y los objetivos a cubrir.
  • Cuáles son los factores de éxito fundamentales que deben tomarse en consideración al diseñar la estrategia empresarial.
  • Quién debe ser el responsable de la implantación de un BSC.
  • Barreras en la implementación.

MODULO 3: COMO DESCRIBIR LA ESTRATEGIA: EL MAPA ESTRATEGICO TEORICO Y PRACTICO

  • Qué son las perspectivas del mapa.
  • Qué son los temas estratégicos.
  • Qué son las relaciones de causa –efecto.
  • Qué es la propuesta de valor.

MODULO 4: COMO MEDIR LA ESTRATEGIA: INDICADORES ESTRATEGICOS-TEORIA

  • Cómo elaborar e integrar indicadores estratégicos financieros y no financieros para la creación de valor.
  • Qué parámetros deben tenerse en cuenta para definir un indicador.
  • Cuáles son los criterios de priorización a la hora de definir los
    indicadores.
  • La importancia de obtener datos medibles y fiables.
  • Cómo identificar las relaciones causa-efecto entre los diferentes indicadores.
  • Cuál es el número óptimo de indicadores de gestión.
  • A quién atribuir la responsabilidad de recopilar las medidas que
    integran los indicadores.
  • Qué datos objetivos deben tenerse en cuenta, frecuencia de medición, unidad de medida etc.
  • Cómo integrar indicadores de resultado y de tendencia para elaborar el BSC.

EJERCICIO PRACTICO 1 – Diseño Integral de un BSC
COMO MEDIR LA ESTRATEGIA: indicadores estratégicos

  • Construcción del Mapa Estratégico del negocio.
  • Integración de las 4 perspectivas del BSC.
  • Identificación y elaboración de indicadores financieros y no financieros.

MODULO 5 :  COMO ALCANZAR LAS METAS: INICIATIVAS ESTRATEGICAS EJERCICIO TEORICO Y PRACTICO

  • Qué es una iniciativa estratégica.
  • Cómo se priorizan las iniciativas estratégicas.
  • Cómo dar seguimiento a los proyectos estratégicos

MODULO 6: EL BSC Y LA ALINEACION DE LAS PERSONAS

  • La comunicación estratégica del BSC.
  • Alineación de los objetivos corporativos con los objetivos individuales.
  • La implicación y compromiso de los individuos en el valor corporativo.
  • BSC y la gestión por competencias.

MODULO 7: EL BSC Y LA TOMA DE DECISION ESTRATEGICA

  • Cómo dar seguimiento al BSC, con qué periodicidad.
  • Cómo integrar la información para la toma de decisiones.
  • Cómo corregir las desviaciones producidas en relación con los objetivos previstos.
  • El análisis de causa- efecto.
  • La creación de valor

EJERCICIO PRACTICO 2 – TALLER DE SIMULACION DE LA
ESTRATEGIA A TRAVES DE UN CASO DE ESTUDIO
Ejercicio Práctico de toma de decisión a través de un simulador de
BSC

  • Toma de decisión estratégica en entornos  complejos.
  • Priorización de información.
  • Análisis de objetivos e indicadores estratégicos.

MODULO 8: COMO SUSTENTAR EL IMPULSO Y LA CREACION DE VALOR A LARGO PLAZO

  • El liderazgo en la gestión de la estrategia.

La oficina de gestión de la estrategia (OGE).

  • Principales roles y responsabilidades.
  • Estructura.
  • A quién reporta.
  • Evolución y madurez de la OGE

TI para gestionar la estrategia con el BSC.

  • Cómo desarrollar la informatización y automatización del Balanced Scorecard.
  • Qué funcionalidades debe cubrir el sistema.
  • Cómo llegar a una gestión informática integral del Balanced Scorecard.Cómo conseguir la automatización de los datos y agilizar la elaboración de los indicadores.
  • Qué herramientas informáticas son útiles para la elaboración de un BSC.

Soporte e Implementación de RAE’s (Reuniones de Análisis Estratégico)

Dirigido a:

  • Dirección y alta gerencia, para facilitar la toma de decisiones estratégicas orientadas a resultados.
  • Gestores de la Oficina de Gestión Estratégica, para definir los procedimientos pertinentes de integración y gestión de la Información.

Objetivo:

  • Llevar a cabo la capacitación en el diseño y coordinación de las reuniones de análisis estratégico (RAE), utilizando el marco metodológico señalado e incorporando información real y ejercicios prácticos de toma de decisiones.

Contenido:

  • Estructura de las RAE’s.
  • Etapas previas de preparación, procesos y decisiones relacionadas
  • Etapas posteriores de seguimiento, procesos y decisiones relacionadas
  • Preparación de los lideres.
  • Moderación de las RAE’s.

Coordinación de RAE’s:

  • Una RAE no es simplemente una sesión de presentación de resultados. Es para tomar decisiones, teniendo como punto de partida las recomendaciones planteadas con base a un análisis previo de resultados. El éxito de la RAE se mide por la cantidad y calidad de decisiones estratégicas tomadas. Llegar a este resultado requiere de la coordinación de diversos elementos específicos donde el apoyo de tantum genera al cliente beneficios tangibles.

Capacitación de la Oficina de Gestión de la Estrategia

Dirigido a:

  • Gestores de la Oficina de Gestión Estratégica, para definir los procedimientos pertinentes de integración y gestión de la Información.

Objetivo:

  •   Capacitación genérica intensiva en el marco metodológico y mejores prácticas de gestión estratégica.

Contenido:

  • Capacitación Metodológica.
  • Formulación de Estrategias Innovadoras.
  • Gestión de la Estrategia, modelo Execution Premium.
  • Alineación de la Organización con la Estrategia.
  • Alineación de Procesos y Personas a la Estrategia.
  • Toma de Decisiones.
  • Instalación de Procesos y Capacitación Práctica.

Capacitación Tecnológica

Dirigido a:

  • Gestores de la Oficina de Gestión Estratégica, para definir los procedimientos pertinentes de integración y gestión de la información en línea.

Objetivo:

  • Formatear la herramienta ClearPoint al perfil del modelo de gestión definido por el cliente y subir la información inicial para arrancar el proceso pertinente de gestión estratégica.
  • Capacitar en el uso de la herramienta al personal de la OGE y destinatarios específicos de la información para la toma de decisiones y la supervisión de resultados (cuerpo directivo y gerencial), así como al personal involucrado en el registro, seguimiento y supervisión de la estrategia (equipos de apoyo a gerencias).

Contenido:

  • Capacitación en el uso y configuración del sistema de reporte ClearPoint.
  • Configuración del sistema.
  • Carga de Información.

Notas:

I. La profundidad en la revisión de los contenidos y el enfoque de los mismos podrá variar en base al perfil de cada grupo objetivo y a la disponibilidad de tiempo con que se cuente para cada capacitación.
II. Los contenidos metodológicos se acompañan de material específico del cliente sobre cada tema, para aplicar los conocimientos adquiridos a información que será de uso cotidiano de la organización en el proceso de gestión estratégica.
III. Duración y Calendarios (Capacitación por Nivel Jerárquico y por Funciones). La duración de la capacitación varía entre un día y diez días hábiles, dependiendo de los requerimientos específicos del cliente. Las fechas se estipulan con el cliente.

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