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Capacitación por Nivel Jerárquico y por Funciones de los Participantes

Dirigido a: 

• Dirección y alta gerencia, para facilitar la toma de decisiones estratégicas orientadas a resultados. 
• Gestores de la Oficina de Gestión Estratégica, para definir los procedimientos pertinentes de integración y gestión de la información.
• Personal operativo de apoyo, para incorporarse a los procesos de información y gestión estratégica pertinentes.

Objetivo:

• Proveer sólidos elementos metodológicos para integrar la participación de los diferentes niveles jerárquicos en el proceso de gestión estratégica.
• Informar sobre roles y actividades de  cada nivel jerárquico involucrado en dicho proceso, para participar o apoyar las reuniones de análisis estratégico (RAE’s).
• Dentro de la capacitación metodológica, mostrar los contenidos de la estrategia definida que se relacionan con la responsabilidad de cada grupo y cuyo seguimiento se dará en las RAE’s.

Contenido:

• Introducción Conceptual al Marco Metodológico: la Gestión de la Estrategia y Barreras a la Ejecución.
• Revisión general del modelo Execution Premium.
• Traducción de la Estrategia 1 - Mapas Estratégicos.
• Traducción de la Estrategia 2 - Indicadores, Metas e Iniciativas.
• Alineación de la Organización a la Estrategia.
• La alineación Estratégica basada en el Execution Premium.
• Alineación de Unidades de Soporte a la Estrategia.
• Asegurar el Liderazgo para la ejecución.
• Herramientas para Gestionar la Estrategia: Una visión tecnológica.
• Procesos de Gobierno para una adecuada Ejecución de la Estrategia.
• Alineación de Procesos de Gestión Estratégica.Mejora y Automatización de Procesos de  Alineación y Seguimiento de Resultados.
• Introducción a la Toma de Decisiones Estratégicas (uso de simulador).
• Las Reuniones de Análisis Estratégico (RAE).

Soporte e Implementación de RAE’s (Reuniones de Análisis Estratégico)

Dirigido a:

• Dirección y alta gerencia, para facilitar la toma de decisiones estratégicas orientadas a resultados. 
• Gestores de la Oficina de Gestión Estratégica, para definir los procedimientos pertinentes de integración y gestión de la Información.

Objetivo:

• Llevar a cabo la capacitación en el diseño y coordinación de las reuniones de análisis estratégico (RAE), utilizando el marco metodológico señalado e incorporando información real y ejercicios prácticos de toma de decisiones.

Contenido:

• Estructura de las RAE’s.
• Etapas previas de preparación, procesos y decisiones relacionadas
• Etapas posteriores de seguimiento, procesos y decisiones relacionadas
• Preparación de los lideres.
• Moderación de las RAE’s.

Coordinación de RAE’s: 

• Una RAE no es simplemente una sesión de presentación de resultados. Es para tomar decisiones, teniendo como punto de partida las recomendaciones planteadas con base a un análisis previo de resultados. El éxito de la RAE se mide por la cantidad y calidad de decisiones estratégicas tomadas. Llegar a este resultado requiere de la coordinación de diversos elementos específicos donde el apoyo de tantum genera al cliente beneficios tangibles.

Capacitación de la Oficina de Gestión de la Estrategia

Dirigido a:

• Gestores de la Oficina de Gestión Estratégica, para definir los procedimientos pertinentes de integración y gestión de la Información.

Objetivo:

•   Capacitación genérica intensiva en el marco metodológico y mejores prácticas de gestión estratégica.

Contenido:

• Capacitación Metodológica.
• Formulación de Estrategias Innovadoras.
• Gestión de la Estrategia, modelo Execution Premium.
• Alineación de la Organización con la Estrategia.
• Alineación de Procesos y Personas a la Estrategia.
• Toma de Decisiones.
• Instalación de Procesos y Capacitación Práctica.

El programa propuesto se estructura en base al Diplomado en Estrategia y Ejecución para Resultados impartido por tantum y la Universidad Anáhuac.

Capacitación Tecnológica

Dirigido a: 

• Gestores de la Oficina de Gestión Estratégica, para definir los procedimientos pertinentes de integración y gestión de la información en línea.

Objetivo: 

• Formatear la herramienta ClearPoint al perfil del modelo de gestión definido por el cliente y subir la información inicial para arrancar el proceso pertinente de gestión estratégica.
• Capacitar en el uso de la herramienta al personal de la OGE y destinatarios específicos de la información para la toma de decisiones y la supervisión de resultados (cuerpo directivo y gerencial), así como al personal involucrado en el registro, seguimiento y supervisión de la estrategia (equipos de apoyo a gerencias).

Contenido:

• Capacitación en el uso y configuración del sistema de reporte ClearPoint.
• Configuración del sistema.
• Carga de Información.

Notas:

I. La profundidad en la revisión de los contenidos y el enfoque de los mismos podrá variar en base al perfil de cada grupo objetivo y a la disponibilidad de tiempo con que se cuente para cada capacitación.
II. Los contenidos metodológicos se acompañan de material específico del cliente sobre cada tema, para aplicar los conocimientos adquiridos a información que será de uso cotidiano de la organización en el proceso de gestión estratégica.
III. Duración y Calendarios (Capacitación por Nivel Jerárquico y por Funciones). La duración de la capacitación varía entre un día y diez días hábiles, dependiendo de los requerimientos específicos del cliente. Las fechas se estipulan con el cliente.