Libri consigliati
Gli "inventori" della Balanced Scorecard affrontano in questutimo libro un problema fondamentale e ancora irrisolto: passare dalla teoria ai fatti, dalla strategia alla sua esecuzione.
Molte organizzazioni hanno varie business unit e unit di supporto, ciascuna guidata da dirigenti esperti e altamente qualificati. Ma spesso, gli sforzi delle singole unit non sono coordinati, con conseguenti conflitti, perdita di opportunitą e di riduzione delle prestazioni.
I creatori della Balanced Scorecard, il rivoluzionario modello di gestione delle prestazioni, introducono un nuovo approccio che rende la strategia un processo continuo che comporta la gestione non solo da parte dellalta direzione, ma da parte dell'intera organizzazione.
Kaplan e Norton presentano in questo libro il nuovo strumento della mappa strategica, fondamentale per visualizzare la strategia e l'apporto delle singole funzioni al raggiungimento dei KPI della Balanced Scorecard.