Cursos especializados sectoriales en ejecución estratégica

Las organizaciones que han implementado un proceso formal de ejecución de la estrategia han logrado beneficios tangibles, por arriba de organizaciones del mismo sector.

Por tal motivo tantum le ofrece cursos especializados por sector de actividad con el objetivo de llevar a resultados de forma efectiva los objetivos estratégicos planteados, así como para gestionar en el tiempo la información relacionada para facilitar la toma de decisiones.

Los cursos integran una sólida base metodológica con información específica de los clientes, combinando la capacitación con el involucramiento en procesos internos relacionados. Se encuentra disponible para los sectores:

  • Alimentos & Bebidas
  • Construcción & Materiales
  • Consumo
  • Fundaciones & Asociaciones
  • Industria y Manufactura
  • Minería y Siderurgia
  • Petróleo y Gas
  • Química
  • Salud & Farmacéutica
  • Sector Público
  • TI / Medios / Telecom
  • Servicios Financieros
  • Transporte & Logística
  • Automotriz
  • Construcción & Materiales
  • Servicios & Retail

Capacitación por Nivel Jerárquico y por Funciones de los Participantes

Dirigido a:

  • Dirección y alta gerencia, para facilitar la toma de decisiones estratégicas orientadas a resultados.
  • Gestores de la Oficina de Gestión Estratégica, para definir los procedimientos pertinentes de integración y gestión de la información.
  • Personal operativo de apoyo, para incorporarse a los procesos de información y gestión estratégica pertinentes.

Objetivo:

  • Proveer sólidos elementos metodológicos para integrar la participación de los diferentes niveles jerárquicos en el proceso de gestión estratégica.
  • Informar sobre roles y actividades de  cada nivel jerárquico involucrado en dicho proceso, para participar o apoyar las reuniones de análisis estratégico (RAE’s).
  • Dentro de la capacitación metodológica, mostrar los contenidos de la estrategia definida que se relacionan con la responsabilidad de cada grupo y cuyo seguimiento se dará en las RAE’s.

Contenido:

  • Introducción Conceptual al Marco Metodológico: la Gestión de la Estrategia y Barreras a la Ejecución.
  • Revisión general del modelo Execution Premium.
  • Traducción de la Estrategia 1 – Mapas Estratégicos.
  • Traducción de la Estrategia 2 – Indicadores, Metas e Iniciativas.
  • Alineación de la Organización a la Estrategia.
  • La alineación Estratégica basada en el Execution Premium.
  • Alineación de Unidades de Soporte a la Estrategia.
  • Asegurar el Liderazgo para la ejecución.
  • Herramientas para Gestionar la Estrategia: Una visión tecnológica.
  • Procesos de Gobierno para una adecuada Ejecución de la Estrategia.
  • Alineación de Procesos de Gestión Estratégica.Mejora y Automatización de Procesos de  Alineación y Seguimiento de Resultados.
  • Introducción a la Toma de Decisiones Estratégicas (uso de simulador).
  • Las Reuniones de Análisis Estratégico (RAE).

Soporte e Implementación de RAE’s (Reuniones de Análisis Estratégico)

Dirigido a:

  • Dirección y alta gerencia, para facilitar la toma de decisiones estratégicas orientadas a resultados.
  • Gestores de la Oficina de Gestión Estratégica, para definir los procedimientos pertinentes de integración y gestión de la Información.

Objetivo:

  • Llevar a cabo la capacitación en el diseño y coordinación de las reuniones de análisis estratégico (RAE), utilizando el marco metodológico señalado e incorporando información real y ejercicios prácticos de toma de decisiones.

Contenido:

  • Estructura de las RAE’s.
  • Etapas previas de preparación, procesos y decisiones relacionadas
  • Etapas posteriores de seguimiento, procesos y decisiones relacionadas
  • Preparación de los lideres.
  • Moderación de las RAE’s.

Coordinación de RAE’s:

  • Una RAE no es simplemente una sesión de presentación de resultados. Es para tomar decisiones, teniendo como punto de partida las recomendaciones planteadas con base a un análisis previo de resultados. El éxito de la RAE se mide por la cantidad y calidad de decisiones estratégicas tomadas. Llegar a este resultado requiere de la coordinación de diversos elementos específicos donde el apoyo de tantum genera al cliente beneficios tangibles.

Capacitación de la Oficina de Gestión de la Estrategia

Dirigido a:

  • Gestores de la Oficina de Gestión Estratégica, para definir los procedimientos pertinentes de integración y gestión de la Información.

Objetivo:

  •   Capacitación genérica intensiva en el marco metodológico y mejores prácticas de gestión estratégica.

Contenido:

  • Capacitación Metodológica.
  • Formulación de Estrategias Innovadoras.
  • Gestión de la Estrategia, modelo Execution Premium.
  • Alineación de la Organización con la Estrategia.
  • Alineación de Procesos y Personas a la Estrategia.
  • Toma de Decisiones.
  • Instalación de Procesos y Capacitación Práctica.

Capacitación Tecnológica

Dirigido a:

  • Gestores de la Oficina de Gestión Estratégica, para definir los procedimientos pertinentes de integración y gestión de la información en línea.

Objetivo:

  • Formatear la herramienta ClearPoint al perfil del modelo de gestión definido por el cliente y subir la información inicial para arrancar el proceso pertinente de gestión estratégica.
  • Capacitar en el uso de la herramienta al personal de la OGE y destinatarios específicos de la información para la toma de decisiones y la supervisión de resultados (cuerpo directivo y gerencial), así como al personal involucrado en el registro, seguimiento y supervisión de la estrategia (equipos de apoyo a gerencias).

Contenido:

  • Capacitación en el uso y configuración del sistema de reporte ClearPoint.
  • Configuración del sistema.
  • Carga de Información.
Notas: I. La profundidad en la revisión de los contenidos y el enfoque de los mismos podrá variar en base al perfil de cada grupo objetivo y a la disponibilidad de tiempo con que se cuente para cada capacitación. II. Los contenidos metodológicos se acompañan de material específico del cliente sobre cada tema, para aplicar los conocimientos adquiridos a información que será de uso cotidiano de la organización en el proceso de gestión estratégica. III. Duración y Calendarios (Capacitación por Nivel Jerárquico y por Funciones). La duración de la capacitación varía entre un día y diez días hábiles, dependiendo de los requerimientos específicos del cliente. Las fechas se estipulan con el cliente.

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