Kernkompetenzen

Unsere Kunden sind unsere Partner. Innovative Strategiefindung und nachhaltiges Strategiemanagement erfordern das Zusammenspiel von spezifischem Know-how der Unternehmen, unserer Methodenkompetenz sowie unternehmensübergreifender Branchenkenntnis.

Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung aus der Praxis und der intensiven Zusammenarbeit mit international renommierten Vordenkern wissen wir, dass erfolgreiches Strategiemanagement nur mit Hilfe eines ganzheitlichen Systems effizient umgesetzt werden kann. Die sechs Phasen des Managementsystems nach Kaplan und Norton müssen konsistent miteinander verknüpft und kontinuierlich gesteuert werden, um den gewünschten Effekt auf den Unternehmenserfolg sicherzustellen.

Mit diesen konkreten Themen im Bereich des Aufbaus, der Verankerung sowie der Optimierung eines ganzheitlichen Managementsystems schaffen wir Mehrwert für unsere Kunden:

• Flexible Strategieanpassung und Strategiefokussierung in Krisensituationen
• Fokussierung von Unternehmen/Organisationen und ihrer Prozesse auf die Strategie (Strategy Focused Organisation)
• Ausrichtung der Geschäftsbereiche und Funktionseinheiten auf die Unternehmensstrategie
• Entwicklung einzigartiger Kundennutzen (value proposition) als Kern der Strategie (Experience Co-Creation)
• Strategieumsetzung mit Hilfe der Balanced Scorecard als Managementwerkzeug
• Strategisches Initiativen- / Projektmanagement
• Gestaltung und Implementierung eines Strategiebüros (OSM) zur nachhaltigen Steuerung des Managementsystems
• Post Merger Integration' mit Hilfe einer fokussierten Balanced Scorecard
• Planung und Umsetzung der internen Strategiekommunikation
• Steigerung der aktiven Beteiligung aller Mitarbeiter durch Schaffung eines gemeinsamen Strategieverständnisses
• Optimierung des Produkt und Kunden Portfolios beziehungsweise der dazugehörenden Kosten und Margen (TDABC).