Monitoreo y Adaptación de la Estrategia
En tiempos turbulentos, las urgencias operativas desplazan a las preocupaciones por la ejecución de la estrategia. Así, la compañía acaba ingresando en un círculo vicioso donde nuevas preocupaciones de corto plazo van concentrando toda la atención de los ejecutivos.
El resultado: un descuido de las variables clave para la sustentabilidad de la organización
Para ello es necesario crear el ámbito adecuado para analisis y la toma de decisiones sistemáticas relacionadas con la estrategia en dos instancias. En una, para la detección y corrección de los errores y en la otra para modificar y cuestionar las causas.
Los beneficios de contar con un proceso formal de seguimiento de la estrategia se maximizan con la creación de una Oficina de Gestión de la Estrategia, que lidera y moviliza la ejecución de este proceso.
Lo que la Organización requiere:
Toma de decisiones efectivas orientadas a la ejecución de la estrategia. Proceso organizado e integrado de gestión.
El aporte de Symnetics:
Estructurar un sistema de reuniones específicas adecuada a la cultura de la organización para revisar las operaciones, hacer el seguimiento de las iniciativas y actualizar la estrategia. Establecer las pautas para coordinar el proceso de gestión de la estrategia.
Lo que la Organización obtiene:
- Modelo de Reuniones Operativas y Estratégicas
- Metodología de preparación, agenda, responsabilidades y toma de decisiones
- Oficina de Gestión de la estrategia
- Software de seguimiento de la estrategia
Metodología:
- Reuniones de Análisis Estratégico
- Simulación de Toma de decisiones con el Balanced Scorecard
- Sesiones de adaptación de la estrategia
- Oficina de Gestión de la estrategia
Casos de Éxito
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