El Strategy Execution Team (SET) es una comunidad de mejores prácticas compuesta por ejecutivos comprometidos a compartir experiencias y mejores prácticas, y a trabajar en conjunto para desarrollar nuevas competencias en ejecución de la estrategia. El programa del SET fue diseñado para ayudar a las empresas participantes a construir las competencias organizacionales necesarias para ejecutar con éxito sus estrategias. Los participantes tienen acceso a un menú completo de recursos y herramientas de aprendizaje e intercambio: Encuentros presenciales del grupo

• Trabajo de estudio y diagnóstico complementario
• Acceso a material de lectura con las últimas novedades en la materia
• Participación en seminarios ejecutivos

Durante las últimas décadas, hemos sido testigos del nacimiento de varias disciplinas de gestión y, con ellas, de cargos ejecutivos para integrarlas a la organización. Hoy, gracias al trabajo realizado por los Doctores Robert Kaplan y David Norton, creadores del Balanced Scorecard, estamos presenciando el surgimiento de otra disciplina, la Gestión Estratégica, y, con ella, de un nuevo cargo ejecutivo: Strategy Management Officer (SMO). Como toda disciplina emergente, la Gestión Estratégica está acompañada por un conjunto integral de metodologías, herramientas y conceptos específicos. Con el objetivo de compartir y debatir sobre estos conocimientos, los Doctores Kaplan y Norton crearon el primer Grupo de Mejores Prácticas con ejecutivos de compañías de Estados Unidos y Europa. La creación de estos grupos se extendió a Latinoamérica, en donde tienen una fuerte presencia en países como México, Brasil, Chile y Colombia. En el año 2006 se crea en Argentina, el primer grupo de mejores prácticas en Gestión de la Estrategia, con el nombre de Strategy Execution Team (SET).

El SET se compone por equipos formados por un mínimo de 6 empresas y un máximo de 12. Cada empresa tiene dos Representantes Titulares y un Suplente. A lo largo del 2010 se desarrollarán 5 encuentros durante los meses de abril, junio, agosto, octubre y diciembre. Puede ser invitado otro profesional de una misma empresa para participar como oyente en un encuentro. Modalidad de trabajo En base a la experiencia y la realimentación obtenida durante el primer y segundo año por los participantes, se plantea un nuevo enfoque para el programa 2010:

• Compartir los desafíos y problemas concretos de la ejecución de la estrategia con mayor grado de profundidad y especificidad
• Focalización en un tema específico por encuentro y mayor espacio para dinámicas y debate del tema entre los participantes antes, durante y después del encuentro
• Generación de resultados y propuestas concretas luego de cada encuentro y su posterior seguimiento
• Nueva metodología de trabajo para lograr mayor interacción y preparación de los participantes entre encuentros
• Generación conjunta de la agenda de temas de acuerdo al interés del grupo

• Participación en la primera comunidad de práctica argentina sobre Gestión de la Estrategia.
• Acceso a contenidos innovadores de los máximos expertos en Estrategia, Ejecución e Innovación.
• Posibilidad de discutir y debatir los desafíos de la propia Gestión Estratégica con otras empresas que han transitado por experiencias similares.
• Acceso anual al BSC Report, medio de actualización permanente sobre todo lo nuevo en Gestión Estratégica.
• Participación en un modelo de práctica comprobado en varios países de Latinoamérica.

Participar del SET nos permitió compartir los principales desafíos en la implementación de la estrategia con colegas, destacando cuáles habían sido superadas por cada uno y facilitando mejores prácticas. Además, intercambiamos experiencias y prácticas con expertos en la gestión de la estrategia y desarrollamos, a su vez, una profunda relación de colaboración entre los diferentes miembros.” Francisco Dondo, Strategic Planning - Pinturas INCA/ ICI Paints -

Participar en el SET no solo nos permitió ampliar nuestro conocimiento sobre las mejores prácticas utilizadas por otras empresas participantes, sino que además nos dio una mayor visibilidad sobre los desafíos que afrontamos en el primer año de implementación del BSC. Destaco, además, la relaciones generadas en el ámbito con toda la "Comunidad", tanto a nivel nacional como internacional, generando un fluido intercambio de experiencias”. Macela Molina, SMO - MAPFRE-

• Para potenciar el intercambio, tantum junto con cada participante definirá cuál es la práctica de gestión destacada que vale la pena compartir, y los temas serán validados por todo el grupo.
• Con el apoyo de tantum, los temas serán compartidos directamente por el “Experto” y máximo responsable a cargo de la práctica en cada organización, haciendo énfasis en el enfoque adoptado y el aprendizaje realizado.
• Una vez presentada la práctica se dará lugar a consultas e intercambios de experiencias.
• Cada organización junto con tantum validarán quiénes serán los referentes internos invitados a participar de cada encuentro, para maximizar el valor que se pueda recibir y aportar.
• tantum pondrá a disposición del equipo, assessments, materiales y bibliografía; y podrá invitar algún especialista externo de acuerdo al tema elegido.

Fechas: Jueves 13 de Mayo Miércoles 30 de Junio Jueves 12 y Viernes 13 de Agosto (Regional) Miércoles 29 de Septiembre Miércoles 10 de Noviembre

Las empresas argentinas y uruguayas que formaron parte del SET Argentino durante el período 2006 - 2010 son las siguientes:

• EDET
• Enap Sipetrol
• HINISA HIDISA
• ICI PAINTS (INCA)
• Loma Negra
• Micro Automatización
• PROFERTIL
• MAPFRE
• AMEC
• ASOCIART
• PRONTO
• ACERBRAG
• TGS

Podrán ser parte del SET todos aquellos ejecutivos con experiencia práctica en la Ejecución de la Estrategia, y que además:

• Sean líderes reconocidos dentro de su empresa en este tema.
• Desempeñen el papel de agentes del cambio en su organización.
• Tengan interés en perfeccionar su conocimiento sobre Gestión Estratégica y los principios de una organización orientada en la estrategia.