Mapas estrátegicos, ¿cómo marcar el rumbo en una PyME?

un mapa estratégico es una representación visual de la estrategia de una organización y permite expresar claramente la visión del líder sobre los distintos objetivos a alcanzar. ¿cómo implementarlo en ...

Cuatro pasos para la gestión estratégica de cara a la postcrisis

¿conocemos la coyuntura actual y los posibles escenarios futuros? ¿sabemos cómo pueden afectar a nuestra organización? aquí, cuatro pasos fundamentales para la gestión estratégica en un entorno inestable... ...

Cómo se aplica la Estrategia del Océano Azul?

mucho hemos leído sobre qué es la estrategia del océano azul, pero poco sobre como implementarla. el objetivo de esta nota y algunas más es compartir con ustedes cuales son los pasos para implementar ...

Sistema de gestión de seis etapas para integrar la planificación de la estrategia y la ejecución operacional

Este artículo, publicado por Harvard Business Review en su número de enero, y su nuevo libro representan el próximo hito del movimiento de la ejecución de la estrategia de Robert Kaplan y David Norton.

Innovación: Qué está pasando?

Un estudio realizado en junio de 2009 por Bain & Company demuestra que el 65% de las empresas pone el tema de innovación entre los temas de mayor prioridad.

Pero también es verdad que el 96% de los proyectos de innovación no llegan a obtener el retorno de la inversión esperado por los ejecutivos.

Balanced Scorecard: Porqué fracasan muchas empresas al implementarlo?

En muchas empresas la palabra Balanced Scorecard es considerada una mala palabra. En algún momento intentaron implementarlo y fracasaron. Porqué?

Primer Encuentro SET: Strategy Execution Team

El pasado jueves 13 de mayo se realizó el primer encuentro del grupo SET (Strategy Execution Team) en Buenos Aires.

Desde la perspectiva del gerente de gestión de la estratégia

Los profesores Norton y Kaplan en su nuevo libro “Execution Premium” presentan un sistema integral para la gestión de la estrategia y las operaciones basado en seis pasos: desarrollar la estrategia, planificar la estrategia, alinear la organización, planificar operaciones, controlar y aprender, y probar y adaptar.

La gestión estratégica, una luz en tiempos de crisis

Escuchar sobre la crisis global se ha vuelto tan cotidiano como sus efectos en una profunda recesión. Ésta, la llamada “crisis de los países desarrollados”, por sus orígenes en economías poderosas, presenta indicadores alarmantes.

Kaplan en Mexico junto al Sector Público

El Profesor Robert S. Kaplan invitado por Harvard Business Review y la firma de servicios profesionales tantum, disertó el pasado 5 de Noviembre en una conferencia internacional ante más de 250 funcionarios y servidores públicos en Mexico DF.

Robert Kaplan, el gurú estadounidense de la administración, rompió récord de asistencia en Colombia

Lo hizo el martes en Bogotá, a donde fue invitado por tantum, la Fundación Universitaria Cafam y la Cámara de Comercio de Bogotá. Más de 700 personas lo escucharon hablar de The Execution Premium.

Protegiendo los Gastos Estratégicos

Muchos ejecutivos reaccionan por instinto durante recesiones económicas aminorando el gasto a través de la organización. Pero tal situación es un grave error cuando no se hace distinción entre los gastos operativos de corto plazo y los de los programas estratégicos de largo plazo. A menos que la quiebra amenace la existencia de la empresa, los ejecutivos deben centrarse en cortar la ineficiencia operacional, y no en modificar o sacrificar las iniciativas estratégicas, que construyen las capacidades para la ventaja competitiva de largo plazo.

¿Cómo implementar un proceso eficaz de cambio personal?

El ser humano tiende a sobreestimar sus propias habilidades e ignorar las del resto. Y, en muchos casos, esto deriva en comportamientos que entorpecen nuestra relación con jefes, colegas, subordinados y clientes. Veamos algunas pautas para un cambio personal eficaz...

Adaptando el presupuesto estático al ciclo dinámico del Balanced Scorecard

Los presupuestos tradicionales son estáticos, quedan rápidamente obsoletos y suelen estar desconectados del plan estratégico. ¿Cómo confeccionar presupuestos compatibles con el BSC?

La ardua tarea de medir la innovación

La capacidad de innovar es crucial para la competitividad de una empresa y de una economía. Sin embargo, ¿cómo medir la innovación? Un proyecto del gobierno norteamericano pretende hallar una respuesta para este eterno interrogante...

Desarrollando líderes con sentido estratégico

La mayoría de las grandes empresas tienen programas de capacitación para sus futuros líderes. Sin embargo, muy pocas logran alinearlos con la estrategia del negocio...

¿Cómo movilizar a la empresa para un cambio estratégico?

Los modelos de negocio no son eternos. Pero los cambios estratégicos son complejos. Desplazar a los empleados de su punto de confort es todo un desafío. ¿Cómo encararlo?

¿Cómo celebrar reuniones efectivas de revisión estratégica?

Una ejecución exitosa de la estrategia requiere más que una herramienta efectiva de gestión. También se necesita liderazgo para crear las actitudes y comportamientos adecuados a la hora de encarar reuniones de revisión de la estrategia...

Muchas empresas toman decisiones pobres: ¿y la suya?

¿Por qué tantas compañías cometen tantos errores, incluso cuando son lideradas por personas serias, inteligentes y trabajadoras?

Cómo hacer una buena presentación (sin aburrir en el intento)

La vida del hombre de negocios incluye frecuentes presentaciones ante jefes, clientes, inversores, colegas y empleados. ¿Cómo hacerlo bien?

Tres sencillos pasos para desarrollar métricas alineadas con la estrategia

A la hora de construir métricas para el Balanced Scorecard, muchas compañías sólo utilizan un listado de indicadores ya existentes. Otras se enfocan excesivamente en métricas financieras, que no describen correctamente los drivers de la performance. ¿Cómo desarrollar medidas efectivas para el BSC?

Cocreación de Experiencias, un nuevo paradigma de innovación

Starbucks, eBay, Nike, Toyota, Apple y Cemex son algunas empresas que están involucrando a sus clientes en el desarrollo de productos. Veamos los puntos básicos de la nueva metodología de la cocreación de experiencias...

Estrategias ambientales que crean valor y ventajas competitivas

Daniel Esty y Andrew Winston, autores del libro Green to Gold, explican cómo las compañías excelentes generan valor al introducir el pensamiento ambiental en el corazón de sus estrategias de negocios...

Los límites del benchmarking en la evaluación de unidades de soporte interno

El benchmarking es muy utilizado por las empresas para comparar su eficiencia con los competidores. Sin embargo, el método enfrenta serias limitaciones a la hora de evaluar la eficiencia de departamentos de soporte con estrategias diferenciadas...

Las causas más frecuentes de fracaso en la implementación del Balanced Scorecard (segunda parte)

En un artículo anterior, observábamos que la falta de compromiso en el equipo directivo es una causa frecuente de fracaso en la implementación del BSC. Pero, ¿qué otros factores conducen a resultados mediocres?

Strategy & Execution Summit 2008, lo último en estrategia y ejecución

Más de 150 directivos de organizaciones líderes. Participantes de Argentina, Uruguay, Bolivia y Paraguay. Conferencistas de prestigio mundial en formulación y ejecución estratégica. Un resumen del Strategy & Execution Summit 2008...

¿Cómo encarar la primera reunión de revisión del Balanced Scorecard?

La revisión periódica de la estrategia a través de los indicadores del BSC es un aspecto fundamental de una buena ejecución. ¿Cómo hacerlo bien desde el principio?

Las causas más frecuentes de fracaso en la implementación del Balanced Scorecard

Algunas empresas, tras comenzar con gran entusiasmo la implementación del Balanced Scorecard, acaban abandonando la metodología por no obtener los resultados esperados. ¿Qué fue lo que salió mal?

Incorporando métricas de rentabilidad de cliente al Balanced Scorecard

Aumentar la base de clientes no necesariamente se traduce en mayores beneficios. En este marco, incorporar indicadores de rentabilidad por cliente en el Balanced Scorecard es un paso hacia mejores resultados financieros...

El mapa estratégico, una poderosa herramienta para conocer la estrategia de la competencia

El mapa estratégico es una herramienta estándar utilizada por muchas organizaciones para traducir su estrategia. Pero también puede tener un beneficio adicional: indagar en la estrategia de la competencia...